干工程，對羅明飛來(lái)說(shuō)，驗收合格交付只是最基本的工作。做一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，這才是他最想要的結果。

潛心鉆研，鸚鵡洲長(cháng)江大橋S6標施工獲評魯班獎;科學(xué)管理，漢陽(yáng)大道項目首創(chuàng )工區化管理提高效能;遇難克難，墨水湖北路項目破解水上橋施工難題;匠心建造，引領(lǐng)“老武九鐵路”涅槃重生，扮靚世界級城市公共空間。

9月11日，大城巧匠漢陽(yáng)市政天創(chuàng )公司副經(jīng)理羅明飛，斬獲了武漢市五一勞動(dòng)獎?wù)潞臀錆h市十佳建設者獎杯兩項大獎。

潛心鉆研  參建項目獲魯班獎

魯班獎工程是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎，已成為精品工程和企業(yè)品牌的重要標志。在天創(chuàng )公司的第11個(gè)年頭，羅明飛沒(méi)想到，曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的榮譽(yù)，最終變?yōu)楝F實(shí)。

2006年進(jìn)入天創(chuàng )公司，六年時(shí)間里，羅明飛一直負責道排項目。敬業(yè)愛(ài)鉆研，他在工程項目上迅速成長(cháng)，脫穎而出。2012年，公司將令人矚目的鸚鵡洲長(cháng)江大橋S6標“引橋”建設項目，交給羅明飛負責。第一次負責這么重大的項目，羅明飛雖有壓力，但選擇直面挑戰。

專(zhuān)業(yè)知識不足，他將自己沉浸在關(guān)于橋梁結構的知識海洋中。學(xué)以致用，執行并進(jìn)。武漢鸚鵡洲長(cháng)江大橋是世界上跨度最大的三塔四跨懸索橋，在S6標施工難度最大的V構項目中，施工場(chǎng)地小、安全隱患大、年輕員工多……這些在羅明飛眼中并非難題，因為他心里有辦法，腳下有路徑。

要想克服困難，就要付出夜以繼日的汗水。每個(gè)烈日當空的施工現場(chǎng)，羅明飛都在部署安排;每個(gè)通宵作業(yè)的項目工地上，他都在調度組織，緊盯質(zhì)量。

不服輸、愛(ài)研究、能創(chuàng )新。羅明飛在S6標施工中展現出了自己的優(yōu)秀特質(zhì)。無(wú)論是承臺施工，模板選型，還是墩柱施工，他都能調整到最佳施工方式，為箱梁施工奠定堅固基礎。該項目最終獲得了中國建設工程魯班獎、全國市政金杯示范工程、武漢市政金獎。

2017年的墨水湖北路項目上，一座980米的水上橋工程備受關(guān)注。這是公司第一次做水上橋梁，在樁基施工中，遇到大面積溶洞區域。眾所周知，這是整個(gè)行業(yè)橋梁施工最頭疼的難題。若采用常規的沖擊鉆施工，整個(gè)工程進(jìn)度、安全和成本等都會(huì )有很大影響。

有羅明飛這樣的帶頭人，項目部上下心里的忐忑少了幾分。在對現場(chǎng)樁基區域地質(zhì)進(jìn)行詳細勘測并確定溶洞尺寸后，羅明飛創(chuàng )新施工方法，有效節約了工期，為行業(yè)溶洞區樁基施工提供了有益借鑒。

科學(xué)管理  既增效能也重品質(zhì)

在羅明飛看來(lái)，如果說(shuō)成功有什么捷徑的話(huà)，那就是活到老學(xué)到老。當今社會(huì )日新月異，只有不斷加強學(xué)習，才能更好地與工程建設融會(huì )貫通。“干工程，一要腳踏實(shí)地，二要認真鉆研。”羅明飛說(shuō)，每次遇到工程難題，他始終堅信辦法總比困難多。

在現場(chǎng)做工程，踏實(shí)進(jìn)取，勇攀高峰。進(jìn)入公司管理層后，羅明飛追求卓越，臻于至善。通過(guò)科學(xué)管理，提升效能，嚴格把關(guān)工程品質(zhì)。

目前，公司推行的“工區化管理”，就來(lái)自羅明飛的管理思考與實(shí)踐。項目傳統模式管理下，一人負責一個(gè)項目，精力有限，難以兼顧。羅明飛將10公里長(cháng)的漢陽(yáng)大道項目分為7個(gè)工區，每個(gè)工區確定一位負責人，每位負責人每天向項目指揮部上報施工進(jìn)度，同時(shí)明確列出當天施工中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。在碰頭會(huì )上，羅明飛負責調度推進(jìn)。這樣的管理機制大幅提升了項目上的辦事效率，每個(gè)人都有明確任務(wù)目標，出現的每個(gè)問(wèn)題都能找到責任人，項目施工進(jìn)度得到有效把控。同時(shí)，也培養年輕員工的競爭意識，利于企業(yè)生存。

2020年4月，武昌生態(tài)文化長(cháng)廊(友誼大道-建設十路)工程開(kāi)工，工區化管理繼續得到運用。除了保證項目推進(jìn)，擔任武漢城市生態(tài)文化長(cháng)廊建設運營(yíng)有限公司總經(jīng)理的羅明飛對品質(zhì)同樣看重，“質(zhì)量是企業(yè)的立基之本。”

武昌生態(tài)文化長(cháng)廊要打造成武漢市的城市名片，涉及專(zhuān)業(yè)繁多。項目策劃階段，羅明飛組織領(lǐng)導參建各方完成了針對整個(gè)項目的《質(zhì)量手冊》，目前手冊已分專(zhuān)業(yè)形成口袋書(shū)，讓現場(chǎng)施工規范可循，指導現場(chǎng)精細化施工。編制《質(zhì)量手冊》，羅明飛的出發(fā)點(diǎn)不僅僅為了項目，他希望能為公司今后類(lèi)似項目累積技術(shù)，為行業(yè)沉淀經(jīng)驗做參考和示范。

一次成優(yōu)  建精品工程筑豐碑

項目順利交付完工，對羅明飛來(lái)說(shuō)，只是最基本的工作。做一個(gè)項目，不僅給客戶(hù)帶去驚喜，社會(huì )各界有口皆碑，還要立一座豐碑，這才是他的終極目標。

為了實(shí)現這個(gè)目標，就要用高標準嚴格要求自己，一絲不茍，精益求精，追求完美。天下大事，必作于細。把優(yōu)秀養成一種習慣，把卓越當成一種標準。對待項目，公司提出的要求，比業(yè)主和行業(yè)內的要求還要高，不斷刷新工作標準，工作質(zhì)量，不斷求得突破。

“每次都是按照滿(mǎn)分的標準去交付，一次成優(yōu)，打造精品工程，這是公司的理念，也是建設者和勞動(dòng)者的初心。”羅明飛說(shuō)，在這種氛圍和文化下，員工已經(jīng)習慣和適應，不談條件，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越是奮勇向前，有著(zhù)強大的執行力和高效率，被譽(yù)為“硬核鐵軍”。

建筑業(yè)評獎，通常在竣工驗收并交付使用一到兩年后，專(zhuān)家組回頭考察，有問(wèn)題的地方還要整改。對于這一點(diǎn)，羅明飛從不擔心，所完成的項目不僅質(zhì)量過(guò)硬，而且技術(shù)創(chuàng )新，對于專(zhuān)家組的檢查，他有足夠的信心。

金秋時(shí)節，一次斬獲兩項大獎，激動(dòng)之余，羅明飛不敢有絲毫松懈。他馬不停蹄趕到項目工地，繼續堅持樹(shù)品牌立豐碑的態(tài)度，投入到每項工作中，他希望未來(lái)企業(yè)能涌現出更多的十佳建設者和五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者。

大城巧匠

凱歌奮進(jìn)，揚帆遠航。不論是傳統建筑業(yè)還是新興制造業(yè)，工匠始終是中國制造業(yè)的重要力量，工匠精神始終是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要精神源泉，時(shí)代發(fā)展需要大國工匠。為城市建設美好空間，為時(shí)代樹(shù)立建筑豐碑，是羅明飛這樣的大城巧匠不懈的追求。