曾經(jīng)對于成功我有過(guò)很多的自定義：高考時(shí)金榜題名，本科時(shí)評優(yōu)獲獎，讀研時(shí)多發(fā)表論文，工作時(shí)厚積薄發(fā)笑傲職場(chǎng)，閑暇時(shí)與親朋好友分享快樂(lè )……貌似每個(gè)階段我都會(huì )有很多的想法和目標，也許它們看起來(lái)并沒(méi)有那么的高不可攀，只是在設定目標之后腳踏實(shí)地去做的過(guò)程中，才能夠更好的去享受“一分耕耘一分收獲”的成就感。一路走來(lái)的經(jīng)驗告訴我，成功并沒(méi)有那么的遙不可及，只要堅持把每個(gè)階段該做的事情做對做好，你自然就成功了。作為一名工作五年的老黨員，我想結合這五年的工作實(shí)際，跟大家分享一下我的心路歷程：

一、第一階段，初入職場(chǎng)，擺正心態(tài)，從零開(kāi)始，進(jìn)入一個(gè)學(xué)習積累的起步階段

     2012年7月通過(guò)校園招聘，我加入了漢陽(yáng)市政這個(gè)大家庭，在集團財務(wù)部擔任出納一職，從剛開(kāi)始最簡(jiǎn)單的拿回單貼回單的打下手工作，到最后可以獨立完成“集團公司、總公司、德華仕、匯科、天創(chuàng )房地產(chǎn)、瀝青拌合站”等6家公司的出納工作，一年的職場(chǎng)初體驗，從銀行賬戶(hù)的管理、工程款收付、工資獎金社保公積金稅款繳納、資金報表編制等等，從每一個(gè)細節入手，學(xué)會(huì )去做好每一件小事，雖然他們看起來(lái)并不需要什么特別的技能，但是卻需要用心，很多人會(huì )說(shuō)一個(gè)研究生做一個(gè)出納好像有點(diǎn)大材小用，但是我想說(shuō)的是，校園學(xué)習和社會(huì )實(shí)踐是兩個(gè)完全不同的階段，再多的光環(huán)從走出校園進(jìn)入職場(chǎng)的那一刻就應該全部歸零，在這個(gè)階段，我們需要的是積極擺正自己的心態(tài)，抓緊時(shí)間和機會(huì )學(xué)習各項工作技能，讓自己盡快的適應工作，適應這種在實(shí)踐中去鞏固和驗證校園理論學(xué)習的過(guò)程。一年的出納工作，讓我學(xué)習到了很多做人做事的方法，也認識了很多優(yōu)秀的同事，從他們身上我看到了很多需要我花更多的工作經(jīng)歷去學(xué)習和積累的東西，在這個(gè)階段我們必須保持“腳踏實(shí)地、勤勞務(wù)實(shí)、積極好學(xué)、不好高騖遠、不心浮氣躁”的心態(tài)去學(xué)習和積累，才能為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。

二、第二階段，轉崗會(huì )計，加強學(xué)習，努力思考，扛起責任步入學(xué)習的加速階段

    2013年9月接受公司安排，我從集團財務(wù)部調入天創(chuàng )財務(wù)部擔任會(huì )計一職，還沒(méi)有正式進(jìn)入狀態(tài)，我就懷孕了，雖然那個(gè)時(shí)候我并沒(méi)有獨立承擔整個(gè)公司的會(huì )計核算工作，但是我深知學(xué)習的重要性和緊迫性，從剛開(kāi)始裝訂憑證熟悉子公司和分公司的基本業(yè)務(wù)內容和流程，到主動(dòng)看賬總結和歸納做賬的方法，到開(kāi)始幫助子公司和分公司會(huì )計進(jìn)行部分會(huì )計核算憑證的編制工作，通過(guò)自己主動(dòng)學(xué)習和總結的過(guò)程，很快就讓自己進(jìn)入了會(huì )計角色，直到2015年2月正式獨立擔任子公司核算會(huì )計和報稅會(huì )計一職，我才真正開(kāi)始感覺(jué)到肩膀上的責任和壓力，從原始單據的審核、整理，到記賬憑證和會(huì )計報表的編制，從成本的歸集和分析到與項目部的溝通和核對，從公司整體稅負的控制和繳納到與稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調和檢查，需要的不僅僅是用心，還需要投入更多的思考、責任和堅持，15年和16年這兩年天創(chuàng )的項目核算特別多，一個(gè)人負責整個(gè)公司從頭到尾會(huì )計核算、報表編制、審計清理、稅務(wù)管理等等，工作壓力特別的大，但是我深知身處這個(gè)崗位，就應該負起該負的責任，在工作任務(wù)和工作目標面前，沒(méi)有任何的借口和理由，必須保質(zhì)保量及時(shí)的完成各項工作，兩年的獨立核算會(huì )計經(jīng)歷，讓我成長(cháng)了很多，獨立了很多，也堅強了很多，在這個(gè)階段，我領(lǐng)悟到了責任的重要性，學(xué)會(huì )了主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)去溝通協(xié)調問(wèn)題，主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，當然有些時(shí)候可能處理方法有些不太成熟，但是就是這些經(jīng)歷成就了我，讓我在跌跌撞撞中快速成長(cháng)起來(lái)。

三、第三階段，晉升管理層，學(xué)會(huì )放手，學(xué)會(huì )管理，進(jìn)入一個(gè)全面提升自己的循序漸進(jìn)階段

    2017年3月，在公司領(lǐng)導的信任和支持下，我由子公司核算會(huì )計轉崗為部門(mén)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)剛開(kāi)始我內心特別忐忑和害怕，擔心自己不熟悉分公司業(yè)務(wù)，無(wú)法很好的掌控整個(gè)分公司和子公司的財務(wù)管理工作，害怕自己沒(méi)有管理經(jīng)驗，不能更好的發(fā)揮和帶領(lǐng)部門(mén)成員進(jìn)步和提高，但是很感謝領(lǐng)導的信任、感謝同事的支持、感謝部門(mén)成員的配合和努力，這半年的工作經(jīng)歷，讓我看到了自己太多的短板，我深知要走好后面的路，需要的不僅僅是帶領(lǐng)部門(mén)成員按部就班的完成財務(wù)部的各項基礎工作，而是需要投入更多的心思在部門(mén)管理和新領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累上。有句話(huà)說(shuō)得好，在成為領(lǐng)導之前，你的成功同自己的成長(cháng)有關(guān)，在成為領(lǐng)導之后，你的成功同團隊成員的成長(cháng)有關(guān)，因此，在這個(gè)階段，首先，要做的事情就是合理統籌的安排部門(mén)人員的崗位分工，學(xué)會(huì )放手讓他們在自己的職責權限內獨立的思考決策和提建議，只有他們成長(cháng)了進(jìn)步了，部門(mén)的工作成效才能更上一個(gè)臺階。其次，要加強自己的業(yè)務(wù)管理和團隊管理能力，提高自己的大局意識和風(fēng)險意識，多溝通多學(xué)習多思考多總結多向優(yōu)秀的分管領(lǐng)導和同事們學(xué)習和取經(jīng)，主動(dòng)參與公司項目的業(yè)務(wù)流程當中，查漏補缺，逐步形成一套好的管理思維和模式，全面綜合的鍛煉和提升自己的能力，讓自己對得起這個(gè)崗位，對得起這份責任。（天創(chuàng )公司  周萍入/文  余芳/圖）