他是十四年前從襄陽(yáng)宜城走出來(lái)的蔥蘢青年，別了新婚妻子，別了二老親朋，背起行囊的那一刻，也將少年時(shí)的青澀與懵懂都留在了身后故鄉。每日奔走在一個(gè)舉目無(wú)親的城市，他把站穩腳跟當做目標與理想，初來(lái)乍到的日子里，漂泊不定的愁緒跟唇上的胡茬兒一樣，在每一個(gè)早晨刮去，又在每一個(gè)夜里萌長(cháng)。在這年的五月，這位叫朱波的年輕人通過(guò)了現場(chǎng)招聘進(jìn)入漢陽(yáng)市政，一頭扎進(jìn)了施工現場(chǎng)，開(kāi)始屬于他的人生航向。

前往項目部報到的當天，安全員小朱就上崗了，在那個(gè)同事們都身兼多職的年代，項目經(jīng)理給予了他一份相對獨立的管理職能，但是后來(lái)他發(fā)現，管安全、管質(zhì)量，其實(shí)也還是在管理施工，自己還是得多親近親近現場(chǎng)的人員、材料和機械，想要當好安全員，首先得過(guò)了施工管理這一關(guān)。他是好學(xué)的人，也是善學(xué)的人，白天在現場(chǎng)跟著(zhù)老師傅學(xué)習施工工序和工藝，扛著(zhù)測量?jì)x器請教施測員，晚上躺在硬板床上對著(zhù)昏暗的燈光識記規范。像人們常說(shuō)的摸著(zhù)石頭過(guò)河，深一腳淺一腳，朱波也扎起褲管淌了過(guò)來(lái)。

熟悉了現場(chǎng)就有了作為監督者的底氣，從穿上了印有安全監督字樣的反光背心那一刻起，朱波也把一份沉甸甸的責任扛在了肩上。他始終帶著(zhù)兩把尺子，一把在手上，一把在心上。手中的尺是管理現場(chǎng)的工具，鋼筋搭接的長(cháng)度、溝槽開(kāi)挖的深度、混凝土澆筑的平整度……，再細小的誤差也逃不過(guò)他的眼睛；而心中的尺，則是用來(lái)衡量自我的標準，捫心自問(wèn)每天的工作是否盡心盡責，是否真的做到了無(wú)咎無(wú)愧，他每一天給自己的答案都是無(wú)比肯定。

兩三年后，隨著(zhù)大型央企進(jìn)駐武漢基礎設施建設領(lǐng)域，行業(yè)競爭全面加劇，在行業(yè)資源被進(jìn)一步壓縮，技術(shù)水平并不領(lǐng)先的局面下，朱波敏銳地意識到，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，還是要以工程質(zhì)量為突破口。同事們陡然發(fā)現，這個(gè)開(kāi)朗的年輕人開(kāi)始變得不茍言笑，他在現場(chǎng)的要求也變得愈發(fā)嚴格起來(lái)，但并不是所有人都能理解他這種不講情面的較真、碰硬。誠如朱波對自己的崗位工作做出的評價(jià)，在企業(yè)職工的安全、質(zhì)量管控意識沒(méi)有得到全面提升時(shí)，質(zhì)檢員與安全員需要扮演的，經(jīng)常是一個(gè)吃力不討好的角色，等到大家都有了一定的質(zhì)量安全意識，就會(huì )有更多的人理解你，支持你。

2010年，朱波因為在現場(chǎng)安全管理工作中出色的表現，被調入人力資源部擔任副部長(cháng)，開(kāi)始接觸不同類(lèi)型項目的質(zhì)量安全管控工作，也開(kāi)始著(zhù)手思考如何有效提升企業(yè)全員的質(zhì)安自控意識。他利用前往工地巡查的時(shí)間，深入施工一線(xiàn)調查生產(chǎn)工作實(shí)際，對公司現行質(zhì)安管理制度進(jìn)行完善，并結合一線(xiàn)員工實(shí)際需要，制定出詳細的培訓計劃，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓、安全隱患防控培訓、質(zhì)量把控要點(diǎn)培訓等專(zhuān)業(yè)技能培訓，進(jìn)一步提升企業(yè)職工質(zhì)量安全管控工作水平。為全面調動(dòng)起職工參與質(zhì)安管理工作的主動(dòng)性和積極性，他制定了嚴明的獎罰措施，并結合周檢、月檢結果進(jìn)行排名激勵，在企業(yè)內部形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

2011年，公司對部門(mén)職能進(jìn)行了更細致地劃分，正式成立了質(zhì)安部，在朱波眼中，公司將質(zhì)安管理工作劃分為一個(gè)相對獨立的職能領(lǐng)域，這是一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。2013年，升任質(zhì)安部部長(cháng)的朱波開(kāi)始全面統籌安排公司所有在建項目的質(zhì)安管理工作，他要求各項目在開(kāi)建時(shí)必須確立質(zhì)量安全管控目標，結合項目規模、體量及施工類(lèi)型，將國家、省、市級各類(lèi)質(zhì)量、安全獎項的評選標準作為參照，嚴格實(shí)施精細化施工。

以漢江漢陽(yáng)江灘防洪及環(huán)境綜合整治工程為例，項目部在工程開(kāi)工時(shí)制定的質(zhì)量安全管理計劃中，將武漢市市政工程金獎作為建設目標，朱波督促項目部將質(zhì)安管理任務(wù)與工程施工任務(wù)一同部署、一同管控，對質(zhì)量安全管控目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人。該項目作業(yè)段面臨近江面，施工中面臨最大的安全隱患是人員溺水，針對這一問(wèn)題，朱波要求民工出工必須保持至少2-3人同行，相互照應，不得出現單獨行動(dòng)的現象，并要求項目安全員牽頭組建安全巡查隊，每天24小時(shí)不間斷沿作業(yè)段面進(jìn)行巡查。直至工程結束，該工程圓滿(mǎn)實(shí)現安全生產(chǎn)零事故，也順利實(shí)現了開(kāi)建時(shí)的建設目標，在完工后一舉斬獲武漢市建筑優(yōu)質(zhì)工程、武漢市市政工程金獎、湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程、武漢市建設工程黃鶴獎銀獎等五項大獎。2018年，當公司在建重點(diǎn)工程集中進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，朱波及時(shí)理順管理思路，在日常巡查時(shí)將安全員隊伍打散、交互，在解決問(wèn)題時(shí)又集中合力，逐一擊破。他利用安全月與質(zhì)量月活動(dòng)為契機，大力在員工中開(kāi)展質(zhì)量安全宣教培訓，取得了良好的效果，在他的精心組織下，天創(chuàng )公司在集團兩個(gè)專(zhuān)題月活動(dòng)評比中均獲得了第一名的好成績(jì)。

為迎接2019年第七屆世界軍人運動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，公司承建的軍運會(huì )配套道路工程日漸增多，這些工程既是市民朋友日常出行的必經(jīng)之路，也是賽事期間對外展示武漢城市形象的鮮活名片。為確保各工程在按期交付使用的前提下，將各項質(zhì)量安全管控手段落到實(shí)處，朱波安排部門(mén)副部長(cháng)長(cháng)期駐扎重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)，協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量安全管理工作，而他自己每天的行程也排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，對區內軍運配套項目進(jìn)行一天兩巡甚至三巡。早晨天蒙蒙亮，夜里天微微涼，他總是會(huì )在各大施工段面轉上幾圈，到了實(shí)施重要的工序時(shí)，在午睡時(shí)間也會(huì )驅車(chē)到現場(chǎng)看看。在質(zhì)安部的有效管理下，工程建設品質(zhì)得到了社會(huì )各方的認可，其中陽(yáng)新路道排工程用裝飾工程的標準打造市政工程，被選樹(shù)為軍運會(huì )道路提升工程建設標桿，各區代表多次前往現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。

十四年過(guò)去了，躊躇滿(mǎn)志的小鎮青年已經(jīng)如愿在這座美麗的城市落地生根，十四年間，他始終奮斗在質(zhì)量安全管控的第一線(xiàn)。他是行走在現場(chǎng)的“顯微鏡”，一絲一毫的逾規越矩都難逃他的法眼；他是扎根于一線(xiàn)的“硬標尺”，細枝末節的角落他都用心丈量。他是現場(chǎng)人人敬畏的朱部長(cháng)，對工作要求嚴格，嚴肅認真；他也是現場(chǎng)人人愛(ài)戴的朱部長(cháng)，無(wú)畏風(fēng)雨，日夜兼程，始終以愛(ài)為槳，用心護航。（天創(chuàng )公司 張遼 文/圖）