他，從業(yè)10余載，經(jīng)歷過(guò)多個(gè)重點(diǎn)項目，技術(shù)管理經(jīng)驗豐富；他，是徒弟眼中親切、和善的“嚴師”；他，帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊數次獲得全國QC成果、省級工法等多個(gè)技術(shù)獎項；他，是行走于技術(shù)前端的“先行者”；他是天創(chuàng )市政總工辦副主任——曾君。

自2005年邁出校門(mén)的那一刻起，曾君就與市政行業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，金山大道、四新縱向橋、武青四干道、二環(huán)線(xiàn)水東段工程、鸚鵡洲長(cháng)江大橋……每項工程都是一座里程碑，都見(jiàn)證了他的快速成長(cháng)。他先后擔任施工員、測量員、施工主管、技術(shù)負責人等多個(gè)崗位，多年的工程實(shí)踐與磨練，使他逐漸成長(cháng)為懂技術(shù)、會(huì )施工、善管理的“多面手”。

隨著(zhù)公司承接工程量的不斷增多，公司承接的項目呈現出施工難度大，技術(shù)含量高的趨勢，技術(shù)管理在項目管理中的重要性日益凸顯，在這種情況下，公司總經(jīng)理提出了“讓技術(shù)管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核動(dòng)力”的管理理念，并在2013年成立了天創(chuàng )公司總工辦，由曾君擔任副主任一職。初擔重任，曾君面臨的狀況是：公司技術(shù)管理水平相對薄弱，項目部技術(shù)負責人多由施工員或施工主管兼任，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，施工方案編制粗糙，隨意性較大。為進(jìn)一步規范公司的技術(shù)管理工作，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在部門(mén)主任的帶領(lǐng)下，他結合公司技術(shù)管理實(shí)際，首先從建章立制入手，制定了天創(chuàng )公司技術(shù)管理制度，明確了技術(shù)負責人崗位職責，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善、細化，為后續實(shí)現技術(shù)管理工作規范化提供了有力的制度保障。同時(shí)，他對各在建項目的方案編制情況進(jìn)行了全面的分析和對比，制訂了《施工組織設計編制管理辦法》等制度，對施工方案的編制進(jìn)行統一管理。此外，為進(jìn)一步強化對各項目的技術(shù)管理，他制訂了《項目部技術(shù)管理考核辦法》，從工程測量、技術(shù)交底管理等方面對各項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行月度考核，以及時(shí)發(fā)現項目存在問(wèn)題并督促項目部進(jìn)行整改。該制度的實(shí)施，進(jìn)一步明確了技術(shù)管理的職責和目標，使各項目技術(shù)負責人對技術(shù)管理的思路更加清晰。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司承接工程的結構也愈加復雜，對工程技術(shù)計算精確性、安全性的要求也隨之提高，傳統的人工計算已不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，2015年，在他的大力推動(dòng)下，公司引進(jìn)了MIDAS施工設計計算軟件，并將軟件應用于墨水湖北路、寶豐路等大型項目中，較好的實(shí)現了由傳統的人工手算向有限元數值模擬的過(guò)渡，為施工建設提供更加安全可靠的技術(shù)保障。在他的努力下，公司技術(shù)管理工作已步入正軌，技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平較以往有了大幅度提高。

近年來(lái)，為了滿(mǎn)足對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求，公司通過(guò)校園招聘的方式引進(jìn)一批研究生學(xué)歷的新員工，為了幫助新員工盡快完成從學(xué)生到社會(huì )人的轉變，他充當“師傅”一職，手把手、面對面的培養、鍛煉新人。在他眼里，這些初出大學(xué)殿堂的孩子，面對社會(huì )如同一張白紙，需要在思想上、工作上做正確的引導。作為師傅，他深感肩上的重任，他有責任做好他們的引路人。他時(shí)常告誡徒弟，要保持一種良好的心態(tài)，要有良好的職業(yè)操守和品德，要懂得“先做人，后做事”。為了提高徒弟對專(zhuān)業(yè)知識掌握及運用能力，他定期組織集中學(xué)習，并對當天的學(xué)習內容布置課下作業(yè)，通過(guò)完成作業(yè)的方式，加強徒弟對所學(xué)知識的掌握。對于徒弟來(lái)說(shuō)，他是個(gè)親切又和善師傅，每每遇到徒弟請教，他總會(huì )不厭其煩的解答，并且不斷鼓勵他們勇于去實(shí)踐、去探索。

同時(shí)，他又是個(gè)“嚴厲”的師傅。有一次，他前往項目現場(chǎng)了解工程進(jìn)展及方案實(shí)施情況，由于徒弟在施工現場(chǎng)未佩戴安全帽，被他狠狠的批評了一頓?！澳闶乾F場(chǎng)管理人員，所有人員進(jìn)入施工現場(chǎng)都必須佩戴安全帽作為必要的安全保護，你自己都不佩戴，你又如何來(lái)要求別人？”曾主任的一番話(huà)讓徒弟深感羞愧，他說(shuō)他從未見(jiàn)過(guò)這么“嚴厲”的師傅。作為帶徒最多的師傅，曾君從不喊苦、從不叫累。對于他來(lái)說(shuō)最幸福的事就是看著(zhù)徒弟們一步一步成長(cháng)，走向技術(shù)崗位。

擁有一支專(zhuān)業(yè)性強、業(yè)務(wù)水平高超的技術(shù)人才體系是企業(yè)發(fā)展的強有力的支撐和保障。在他的大力推動(dòng)下，總工辦于2015年制訂了《項目技術(shù)負責人分級管理辦法》，對項目部所有技術(shù)負責人按能力大小分為A、B、C三個(gè)等級，通過(guò)階梯式的人才培養方式激發(fā)技術(shù)負責人創(chuàng )新意識和工作熱情。該辦法實(shí)施后，在技術(shù)團隊中形成了比學(xué)趕超的良性競爭模式，對于技術(shù)負責人專(zhuān)業(yè)能力提升起到良好的激勵作用。

“技術(shù)服務(wù)一線(xiàn)，技術(shù)創(chuàng )造價(jià)值”是他始終秉持著(zhù)的服務(wù)宗旨，在為項目部源源不斷的輸送成熟的技術(shù)管理人員的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注項目進(jìn)展，他總是在項目部需要幫助時(shí)挺身而出，及時(shí)幫助項目部完成危險性較大、施工難度較大的方案編制。今年，墨水湖北路、寶豐路立交兩大重點(diǎn)BT項目分別是公司目前承接工程施工難度最大、技術(shù)要求最高的項目，對于工程中涉及到的水上棧橋施工、高墩柱施工、人防施工等內容均為公司第一次接觸，面對難題，他從未退卻。在前期方案制定過(guò)程中，他積極組織項目部至楊泗港長(cháng)江大橋、野芷湖橋梁項目等工程現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習，并積極查閱施工技術(shù)資料，進(jìn)行多方咨詢(xún)，最終，圓滿(mǎn)完成了高墩柱、橋梁箱梁支架、鋼棧橋等多項技術(shù)難度較大的措施方案的編制工作。項目前期措施方案的成敗，直接影響施工后期的管理成本和進(jìn)度，在制定方案時(shí)，他格外謹慎，通過(guò)與網(wǎng)上類(lèi)似施工方案、施工規范和施工圖片的對比，了解各種施工工藝的施工工序及各項指標，最終確定了可行性方案。其中，他負責編制的墨水湖北路工程棧橋施工方案在專(zhuān)家外審環(huán)節收獲了高度評價(jià)與認可。

此外，在他的帶領(lǐng)下，公司技術(shù)團隊多次進(jìn)行QC成果發(fā)布，天創(chuàng )QC小組連續數年獲得全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。與此同時(shí)，他還對《高性能預應力管道壓漿劑壓漿施工工法》、《黑色C50鋼纖維混凝土施工工法》《壓印彩色混凝土面層施工工法》進(jìn)行申報，并經(jīng)專(zhuān)家評審，被評為省級工法。一項項證書(shū)的獲得不僅是對曾君工作的肯定，更是對天創(chuàng )公司技術(shù)實(shí)力的完美展現。

技術(shù)管理是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力，公司的成長(cháng)和壯大，離不開(kāi)強有力的技術(shù)支撐，曾君將無(wú)悔的青春奉獻給了企業(yè)，他勇挑重任，大力推動(dòng)部門(mén)建設；他細心、耐心，在技術(shù)人員成長(cháng)道路上做好指引；他立足崗位，扎根一線(xiàn)，為推動(dòng)技術(shù)管理工作邁上新臺階而不懈努力。曾君，用他的用心服務(wù)，詮釋了那份樸實(shí)的堅守，在做好引路人的道路上，正如他說(shuō)：“任重而道遠”。

后記：筆落，欣賞和佩服之情滿(mǎn)溢。與曾君聯(lián)系，他正忙碌于項目現場(chǎng)，便沒(méi)有過(guò)多的打擾。沒(méi)有一個(gè)人的人生可以事先預告，唯有堅守初心、努力前行才能走穩人生。在他的身上，沒(méi)有華麗的辭藻，看到的，只是那份認真，那份樸實(shí)…