21.師傅：李朝暉（金山大道）

徒弟：肖超（金山大道）

帶徒方式：現場(chǎng)交流，下班交流

帶徒感想：

一、本月帶徒情況

肖超前半個(gè)月在道路那邊盯著(zhù)站石整改，然后和炒油專(zhuān)班一起測量鋪瀝青前地面標高，晚上和總工辦一起調整標高。調整后的標高要兼顧好橫坡、縱坡、厚度要求，調整標高的過(guò)程就是增長(cháng)經(jīng)驗的過(guò)程。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

這兩天主管安排他來(lái)橋上測量，于是他天天頂著(zhù)烈日埋頭測。在五環(huán)瀝青攤鋪期間他負責量厚度，測油溫，一直跟在攤鋪機后面測量并記錄。在他們這一批新員工中，肖超算是很能吃苦的一個(gè)，領(lǐng)導安排的事他總是會(huì )完成的很好。今年他有一半的時(shí)間在負責施工，他經(jīng)常對我說(shuō)，施工要考慮的因素真的好多，稍微考慮漏了第二天工人就做不出事情來(lái)，漸漸地進(jìn)度就落后了，領(lǐng)導也會(huì )皺眉頭。我告訴他，如果是自己沒(méi)做過(guò)的事，那就多問(wèn)問(wèn)老員工，給他們敘述一遍你的施工安排，漏了什么他們會(huì )提醒你的；安排事情前在腦海中模擬一遍施工時(shí)的情景，每一步需要哪些人、材、機配合，久而久之就變得老道了。

22.徒弟：肖超（金山大道）

師傅：李朝暉（金山大道）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

四月份，五環(huán)立交進(jìn)入了橋面鋪裝的收尾期，剪力釘，C50鋼纖維混凝土，瀝青攤鋪陸續結束，這一個(gè)月施工任務(wù)基本占據全部時(shí)間，但也有幸看到了橋面鋪裝的全過(guò)程，公司對于瀝青攤鋪向來(lái)較為重視，想說(shuō)說(shuō)自己攤鋪瀝青的感悟。

五環(huán)立交橋面瀝青鋪裝下層采用5cm中粒式SBS改性瀝青混凝土AC-20C，半幅橋面設計瀝青用量1283噸，上層瀝青采用4cmSBS改性瀝青馬蹄脂碎石混合料SMA-13（摻0.25%聚酯纖維）半幅橋面設計瀝青用量1049噸，瀝青之間聯(lián)結采用PCR改性乳化瀝青粘層油。

1.攤鋪前準備

項目部在瀝青攤鋪前對人、材、機做了充分的準備，原材料：根據上下面層的設計方量提前向油廠(chǎng)聯(lián)系好瀝青混凝土，聯(lián)系好車(chē)隊保證瀝青的供應。人員：管理人員負責瀝青厚度，油溫測量，碾壓施工，補花修邊等，現場(chǎng)協(xié)調等，人員安排合理，分工明確。機械：由兩臺攤鋪機協(xié)同作業(yè)，四臺壓路機緊跟碾壓。

2.瀝青攤鋪（以瀝青上面層攤鋪為例）

①瀝青溫度控制：對于改性瀝青SMA，需要保證瀝青到場(chǎng)溫度>170°，攤鋪溫度>170°，溫度<150°應廢棄。為了保證攤鋪溫度>170°攤鋪時(shí)間選在白天，并由專(zhuān)人負責實(shí)時(shí)油溫測量，指導施工。

②板厚度的控制：現場(chǎng)攤鋪中為了保證瀝青壓實(shí)后的厚度，會(huì )設置松鋪系數，一般市政道路的松鋪系數在1.15～1.2之間，現場(chǎng)設置1.2的松鋪系數，并由專(zhuān)人根據里程樁號每10m測量瀝青攤鋪厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，保證板厚度在規范允許的-5mm～+10mm之間浮動(dòng)。

③瀝青壓實(shí)度控制：對于SMA瀝青，遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅”的原則，攤鋪后立即采用鋼輪壓路機初壓1-2遍，復壓2-4遍。終壓1遍的組合方式碾壓，對于護欄邊邊角角的地方采用3.5噸小型壓路機貼邊碾壓，對于局部壓路機無(wú)法壓倒的地方，采用平板機碾壓，嚴格按照《公路橋涵施工技術(shù)規范》施工，以保證瀝青的壓實(shí)度和平整度。

④瀝青平整度控制：攤鋪機速度控制在1.5-2km/h，兩臺攤鋪機前后間距保持在20m以?xún)?，對于搭接處壓路機及時(shí)碾壓平整，初壓后對于局部不平整的地方采取人工補油，壓路機碾壓的組合方式碾壓平整。

二、學(xué)習方法與心得

小結：4月份師傅李朝輝開(kāi)始負責橋面雨水邊溝及橋面鋪裝任務(wù)，收尾的測量工作雖然不多，但是依舊需要高精度完成，同時(shí)，我開(kāi)始接觸現場(chǎng)施工，不斷的接觸新的東西，才有成長(cháng)的價(jià)值。

23.師傅：占婷（金山大道）

徒弟：武靖凱（金山大道）

帶徒方式：電話(huà)、QQ、微信指導等

帶徒感想：

一、本月帶徒情況

轉眼時(shí)間來(lái)到了四月，眼看距離金山大道項目竣工節點(diǎn)一天天臨近，項目上也是進(jìn)入了趕工的艱苦攻堅期，所有人都如同熱鍋上的螞蟻，為了工程的最后節點(diǎn)使出最后的能量。時(shí)間雖急，但更不能忙中出錯，預算工作還是必不可少。本月，武靖凱的主要工作還是負責現場(chǎng)計量和工程量、產(chǎn)值統計等，雖然是老生常談，但是在新的形勢下，這幾項工作也賦予了新的含義。以往的類(lèi)似工作，可以耐心地慢慢研究，如今就需要快、準、狠，稍有不慎，便會(huì )釀成不可彌補的后果。在這種情況下，練就的不僅僅是預算員的基本功，也是考驗對最基礎的工作熟悉程度。對工作熟悉，則手到擒來(lái)，反之，忙中出錯。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

溫故而知新，任何重復的工作都不是無(wú)用的。就像達芬奇畫(huà)雞蛋，對于如此簡(jiǎn)單的雞蛋，經(jīng)過(guò)成千上萬(wàn)次的錘煉，才可以爐火純青；像一代數學(xué)家陳景潤，對于簡(jiǎn)單的計算重復演算，終于參透了數學(xué)的奧妙……如此種種，成功都是建立在重復的基礎之上。對于預算工作，面對的都是枯燥的數字，做的都是看似重復的工作。很多人說(shuō)，預算員嘛，隨便找個(gè)高中生，會(huì )用表格就能搞定，但是試問(wèn)，這種人最終成為預算工作象牙塔的上層人物了嗎？沒(méi)有，他們只是為預算員增加了一個(gè)基數而已；很多人頂著(zhù)高學(xué)歷，做著(zhù)預算工作，覺(jué)得自己的知識無(wú)用武之地，事實(shí)也并非如此，任何所學(xué)都在潛移默化中改變，你可能體會(huì )不到，但在外人眼里，差距或許很明顯，所以，永遠不要看輕預算工作，這是一份很重要，預算員所做，動(dòng)輒為項目節省數萬(wàn)成本，重復簡(jiǎn)單的工作蘊藏著(zhù)極大地能量。

24.徒弟：武靖凱（金山大道）

師傅：占婷（金山大道）

培養方向與崗位：預算員

一、本月學(xué)習情況

本月主要對于前期學(xué)習的內容進(jìn)行系統化的理解和梳理，這也是不斷提高自身的一種途徑和方法。具體的工作內容包括聯(lián)系溝通第三方跟蹤審計核查現場(chǎng)工程量，與審計對接關(guān)于每月計量的上報、產(chǎn)值統計以及成本分析、合同管理以及對下游供應商辦理結算等等。新的內容就是更多的接觸到關(guān)于道路的知識，這也是我目前所欠缺的一面，還需要多下功夫去努力學(xué)習。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

我覺(jué)得學(xué)習是一種零散的碎片重組的過(guò)程，剛開(kāi)始學(xué)到的東西可能都不是特別的系統化，而是一種比較零散的片段或者是點(diǎn)與點(diǎn)之間的間斷的聯(lián)系。這就需要每隔一段時(shí)間，對于以往所學(xué)的知識進(jìn)行規整和梳理，通過(guò)這種方式，將零碎的知識點(diǎn)通過(guò)某種方式進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而形成比較系統化的知識面域。有點(diǎn)類(lèi)似我之前寫(xiě)的一篇論文里提到的知識元理論，我們在學(xué)習和解決問(wèn)題的時(shí)候也可以運用這一方式，通過(guò)對于事件的特征要素提取，檢索自己之前所遇到的或者學(xué)習到的類(lèi)似情形，再進(jìn)行分析比對，以最合適的方式方法解決和處理問(wèn)題。

25.師傅：管鵬（江漢一橋、龜山南路）

徒弟：周亞杰（江漢一橋、龜山南路）；徐禮坤（金山大道綠化專(zhuān)班）

帶徒方式：現場(chǎng)、電話(huà)、QQ指導等

帶徒感想：

一、本月帶徒情況

本月同樣是江漢一橋、龜山南路的施工高峰期，施工基本上是連軸轉。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續加班加點(diǎn)工作，感覺(jué)周亞杰有時(shí)候會(huì )顯得比較焦躁，整個(gè)人狀態(tài)看起來(lái)不是很好，包括我自己也是這樣。這個(gè)時(shí)候我經(jīng)常詢(xún)問(wèn)他是否需要適當休息下，以調節自己的這種連軸轉的疲勞狀態(tài)。同時(shí)時(shí)不時(shí)的開(kāi)導他、安慰他，耐心的勸導他忙過(guò)了高峰期就會(huì )變得簡(jiǎn)單下來(lái)。作為他的師傅，在特殊的時(shí)候不僅要關(guān)心施工現場(chǎng)的進(jìn)度，更應該要關(guān)心他的心里波動(dòng)，多開(kāi)導他，而不是一味地進(jìn)行施壓。

由于本月江漢一橋、龜山南路項目異常忙碌，這段時(shí)間對徐禮坤的聯(lián)系少了很多，只是有時(shí)從側面了解他這個(gè)月的工作內容和生活狀況，但作為他的師傅，我還是應該在不管多忙的情況下都要時(shí)刻關(guān)注他的成長(cháng)和生活，本來(lái)也是打算忙過(guò)了這個(gè)月就好好找他了解下他最近的狀況，以便更好地掌握他的工作狀態(tài)。

26.徒弟：周亞杰（江漢一橋、龜山南路）

師傅：管鵬（江漢一橋、龜山南路）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

本月江漢一橋及龜山南路項目部持續保持緊張施工，現場(chǎng)重點(diǎn)展開(kāi)了瀝青攤鋪、人行道鋪裝工程。施工過(guò)程中人行道鋪裝和瀝青攤鋪都對生產(chǎn)工藝較高，需要現場(chǎng)的管理人員時(shí)時(shí)刻刻把握施工質(zhì)量，避免出現質(zhì)量缺陷。在人行道鋪裝過(guò)程中，要正確合理的鋪裝線(xiàn)型，平整度，尤其在規則的鋪裝斷面上要嚴抓質(zhì)量，利用平整度尺，塞尺做到全面測量。瀝青攤鋪雖然沒(méi)有全程參與，但攤鋪前的準備工作也顯得尤為重要。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

在搶工期的時(shí)候，作為管理人員應避免心浮氣躁，有問(wèn)題多溝通多協(xié)調，要調整自己的心態(tài)。遇到工作上的困難可以多向老同志學(xué)習，多跟他們請教。搶工期時(shí)，工作強度大，壓力大，容易產(chǎn)生負面情緒，需調整自己，除了工作，也可以找領(lǐng)導請教生活方面的問(wèn)題。

27.徒弟：徐禮坤（金山大道）

師傅：管鵬（向陽(yáng)東路）

培養方向與崗位：施工員

一、本月學(xué)習情況

四月份，我參加工作已經(jīng)有10個(gè)月了，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得飛快，我在金山大道項目已經(jīng)有3個(gè)多月了，這段時(shí)間我負責了綠化進(jìn)土，目前三秀路至五環(huán)體育中心的進(jìn)土工作已經(jīng)結束，雖然進(jìn)土工作結束，但是我從這次工作中也讓我收獲了很多。以前遇到事情時(shí)，總是手忙腳亂，不知如何開(kāi)始，容易情緒化。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間，我覺(jué)得我已經(jīng)沒(méi)有那么多情緒了，漸漸適應了現在的工作。雖然這次進(jìn)步了一點(diǎn)，但是以后的任務(wù)難度會(huì )更大，我也將面臨更多的挑戰。我相信我會(huì )把現在的工作做好。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

在學(xué)習過(guò)程中要針對自己的薄弱環(huán)節多思考，多向經(jīng)驗豐富的老員工學(xué)習，認真總結自己的不足。

28.師傅：方向升（金山大道）

徒弟：周舟（金山大道）

帶徒方式：親自指導、電話(huà)、QQ指導

帶徒感想：

一、本月帶徒情況

這個(gè)月徒弟周舟又被延期，作為師父的我深感慚愧，平時(shí)沒(méi)有關(guān)心他，沒(méi)有花時(shí)間指導他，我應該做自我檢討。從下周起，我計劃對他進(jìn)行一對一培訓，先講方案，再講管理，我要盡自己力量幫助他。周舟自己還是有缺點(diǎn)的，缺少主動(dòng)作為的思想，干事總差那么一點(diǎn)火候，自己還是要對自己負責。

二、帶徒方式/帶徒經(jīng)驗分享

本月主要是親自指導和電話(huà)的方式，了解他們的動(dòng)態(tài)，解除他們的困擾。

29.徒弟：周舟（金山大道）

師傅：方向升（總工辦）

一、本月學(xué)習情況

本月的主要工作是繼續完成金山大道橋梁、道路、綠化的相關(guān)材料工作，完成交通局和監理例會(huì )安排的工作，同時(shí)去現場(chǎng)巡查金山大道道路的施工進(jìn)度，進(jìn)行無(wú)人機航拍和智能安全帽的試用。

二、學(xué)習方法/學(xué)習心得分享

通過(guò)連日來(lái)的工作，同事、領(lǐng)導的幫助和師傅的精心指導，加上空閑時(shí)的思考總結，得出的心得體會(huì )主要有以下幾點(diǎn)：

1.每天及時(shí)地進(jìn)行航拍影像更新，并保存傳遞給領(lǐng)導查看，對于領(lǐng)導準確把控現場(chǎng)的進(jìn)度具有重要的指導意義；同時(shí)在拍攝過(guò)程中，須及時(shí)調整攝像頭鏡頭角度、飛機飛行高度、曝光度、照片銜接度等其他細微問(wèn)題，保證拍出的影像照片具有較高清晰度和質(zhì)量；

2.在做材料整理時(shí)，須保持所做數據的及時(shí)性和精準性，大的工作任務(wù)節點(diǎn)需明確，并同步分解到每天的工作中，當天因其他原因未完成的任務(wù)量，分解到后面的工作中；

3.同時(shí)，最近區城投公司王總也來(lái)到項目部進(jìn)行項目管理工作的指導，會(huì )上明確了責任體系制度，強調了目標肖像表的重要性，建立了可評判的日工作考核體系系統，現場(chǎng)工區負責人每天應做到三清楚、三落實(shí)等，給項目管理工作提供了一個(gè)新思路。

30.師傅：袁麗麗（行政部）

徒弟：岳雯雯（行政部）

帶徒方式：現場(chǎng)指導、QQ指導

帶徒感想：

一、本月帶徒情況

岳雯雯于4月8日入職，入職后主要接手了員工招聘管理、培訓管理、合同管理、員工休假管理、外借人員管理、浪潮系統信息更新等人事工作。通過(guò)短暫的接觸，我對岳雯雯有了初步的了解，岳雯雯的學(xué)習、接受能力比較強，工作中善于溝通，對于交代的工作能夠及時(shí)消化、理解，對于工作中存在疑問(wèn)的地方，也會(huì )主動(dòng)提出，工作態(tài)度較好，對待工作認真負責，同時(shí)，她對自己要求也比較高，對于交辦的工作，都會(huì )認真記錄下來(lái)，然后自己再重新進(jìn)行梳理。對于新員工來(lái)說(shuō)，她身上也有很多優(yōu)秀的特質(zhì)，不抱怨、不埋怨，踏實(shí)工作，這是值得我們大家共同學(xué)習的地方。

二、帶徒方式

本月主要通過(guò)現場(chǎng)指導的方式進(jìn)行帯徒，對于岳雯雯接手的各項工作，前期主要還是以熟悉手中各項工作流程為主，熟練掌握后，可以提出自己的想法，優(yōu)化工作流程。

31.徒弟：岳雯雯（行政部） 

師傅：袁麗麗（行政部）

培養方向與崗位：行政部科員

一、本月學(xué)習情況

本月我的主要工作和學(xué)習內容包括：

1.外部招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試安排、結果跟進(jìn)與反饋等；

2.處理職稱(chēng)申報相關(guān)工作，包括前期準備、中期收集與修訂、后期檢查與提交；

3.勞動(dòng)合同管理，包括簽訂、存檔、數據更新等；

4.休假管理，包括年休假、產(chǎn)假、事假、一線(xiàn)員工休假等；

5.人事檔案管理，包括紙質(zhì)版檔案和HR系統等；

6.培訓管理，包括組織與督促執行；

7.外借人員和師帶徒管理；

8.督辦單處理方式學(xué)習。

二、學(xué)習心得分享

從4.8入職以來(lái)至今已有近20天，學(xué)習的內容很飽滿(mǎn)，感覺(jué)到自己在不斷充實(shí)和提升，心里也開(kāi)心和滿(mǎn)足。我的師傅袁麗麗十分盡職盡責，在教授我工作內容的同時(shí)也很關(guān)心我的心態(tài)和生活，我很慶幸能碰到這樣一位師傅，也覺(jué)得師帶徒模式是一個(gè)對新人很好的培養模式。行政人事方面的事情比較多繁雜，需要足夠的耐心和細心，目前還有一些流程沒(méi)有理清楚，還需跟著(zhù)師傅多多學(xué)習，自己也要多看多問(wèn)多積累，在深入了解各項工作的意義之后，應該提出自己的想法，看看能不能有所創(chuàng )新，優(yōu)化步驟和流程，提高效率。