為強化項目現場(chǎng)管理人員進(jìn)度管理能力，提升項目進(jìn)度信息化操作水平，打造更為專(zhuān)業(yè)、高效的項目管理團隊，天創(chuàng )公司于4月2日下午舉辦了2020年度進(jìn)度管理辦法宣貫及進(jìn)度信息化培訓會(huì )，工程部、項目經(jīng)理及項目進(jìn)度管理專(zhuān)員參加會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，工程部宣貫修訂后的進(jìn)度管理辦法，重點(diǎn)講解了進(jìn)度計劃的編制、上傳、審批、調整等方面的操作流程及工程部月度考核主要內容。通過(guò)現場(chǎng)演練的方式，向參會(huì )人員詳細講解了進(jìn)度計劃流程審批、進(jìn)度匯報文件上傳等信息化工作方面的各項操作方法。

總經(jīng)理助理、工程部部長(cháng)劉吉祥在會(huì )議中強調，工程進(jìn)度管理是工程建設管理中的三大管理之一，是保障工程順利運行的一項重要措施，各項目經(jīng)理必須提高對工程進(jìn)度管理的重視。

會(huì )議結束后，全體參會(huì )人員針對進(jìn)度管理工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行討論研究。此次會(huì )議明確了進(jìn)度信息化工作的操作方法和步驟，加深了參會(huì )人員對進(jìn)度管理工作方面的理解，為公司進(jìn)度管理工作打下了堅實(shí)的基礎。（天創(chuàng )公司 李計剛/文）