12月7日，為貫徹落實(shí)集團業(yè)財一體化要求，天創(chuàng )公司在一號會(huì )議室開(kāi)展了業(yè)財一體化操作及筑建通供應商評價(jià)管理系統操作培訓。公司審計部、財務(wù)部、統計部、總工辦及各項目部項目經(jīng)理、預算員共計五十多人參加了本次培訓。

本次培訓主要分為兩個(gè)部分：第一個(gè)部分由各職能部門(mén)結合工作情況，介紹業(yè)財一體化的新要求、新變化。第二個(gè)部分由審計部、總工辦就筑建通供應商評價(jià)管理系統講解。

第一個(gè)部分：首先由總工辦從G9業(yè)財一體化宏觀(guān)方面，對新增的甲方報量、成本收入確認表、材料出庫匯總表三個(gè)模塊及其中的新變化進(jìn)行詳細講解。

其次審計部結合工作實(shí)際，從微觀(guān)方面針對集成模塊下的成本收入確認表、材料出庫匯總單、機械設備租憑結算單等子項目進(jìn)行深入講解，并根據前期試運行階段的情況，專(zhuān)門(mén)列出了業(yè)財一體化中的14個(gè)注意事項，尤其強調多工區、多公司合作項目要建立父子項。通過(guò)現場(chǎng)講解操作視頻，對新系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題、原因及解決方案進(jìn)行了詳細闡述，幫助參會(huì )人員對于G9業(yè)財一體化有了全面的了解。

再次由財務(wù)部從會(huì )計核算的角度講述業(yè)財一體化的原理、財務(wù)新要求及新系統下的特殊情況。

第二個(gè)部分：由審計部和總工辦介紹供應商評價(jià)管理體系。這次的管理體系較之前G9中的評價(jià)模式更為嚴謹、更為及時(shí)，增加了外部供應商名錄、內部供應商名錄，有利于公司更加客觀(guān)、全面、及時(shí)地了解最新合作供應商的資信狀況，從而減少糾紛，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

在答疑環(huán)節，審計部針對項目經(jīng)理及預算員提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了詳細耐心地解答，對于可以現場(chǎng)解決的就馬上予以解決，對于不能現場(chǎng)解決的，做好詳細記錄向集團反饋，在得到解決方案后第一時(shí)間通知相關(guān)人員。

培訓結束后，參會(huì )人員紛紛表示更加清楚地了解了G9業(yè)財一體化的工作流程和有關(guān)工作要求。此次培訓為提高工作效率和工作質(zhì)量打下了良好基礎，有力地推動(dòng)了業(yè)財一體化工作的落地實(shí)施。（天創(chuàng )市政 蘇強 文/圖）