天創(chuàng )公司召開(kāi)2018年項目成本管理總結會(huì ) 推行“三全管理” 追求更高效益-武漢天創(chuàng )建設集團有限公司

2月26日上午10:00，武漢天創(chuàng )市政在公司二號會(huì )議室召開(kāi)2018年項目成本管理總結會(huì )，及時(shí)梳理總結過(guò)去一年的成本管理經(jīng)驗，并對新一年工作進(jìn)行部署。本次會(huì )議由天創(chuàng )公司總經(jīng)濟師杜小燕主持，公司總經(jīng)理鄒勇、各項目經(jīng)理及預算員等共計40余人參加了會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

過(guò)去一年，天創(chuàng )公司堅持以成本管理為核心的項目管理體系，由審計部歸口管理，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，各項目部主導，最大程度實(shí)施全過(guò)程管控，推動(dòng)各建設工程的成本管理工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。其中，由第一項目管理部負責實(shí)施的德才路、龍興西街、楊家灣路、羅七南北路等6個(gè)項目均超額完成了利潤目標。會(huì )議首先由第一項目管理部部長(cháng)陳鵬就超額利潤項目的成本管理工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結分享，他從土方工程、隱蔽工程、措施費、工程變更及簽證、施工現場(chǎng)控制等五個(gè)方面梳理了在項目建設過(guò)程中如何嚴格控制成本支出，有效提高項目利潤。隨后，審計部就工程實(shí)施過(guò)程中合同外簽證的辦理及結算工作進(jìn)行了分析總結，工程部則針對合同談判、工程變更等方面常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題提出了意見(jiàn)與建議。會(huì )上，各項目經(jīng)理及預算員結合所在項目實(shí)際情況一一發(fā)言，對公司成本管理工作積極建言獻策，并就2019年工作部署進(jìn)行了深入交流。

天創(chuàng )公司總經(jīng)理鄒勇發(fā)言

會(huì )議最后，天創(chuàng )公司總經(jīng)理鄒勇對2019年成本管理工作提出了更高要求，他強調，成本管理工作必須做到“三全管理”，即全員參與、全過(guò)程管理和全方位把控，公司全體員工要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強自身學(xué)習，不斷提升成本管理水平；各項目部要在確保工程質(zhì)量安全達標的情況下，嚴格管控項目成本開(kāi)支，努力提升項目效益，通過(guò)精細化管理為企業(yè)創(chuàng )造更大利潤。（天創(chuàng )公司趙麗文/圖）