目前，天創(chuàng )公司列入成本軟件考核的項目有A類(lèi)14個(gè)、B類(lèi)11個(gè)，軟件覆蓋率達100%，標志著(zhù)成本信息化管理系統已成為各工程項目中必不可少的操作應用平臺。

        由于各項目部接觸應用成本信息化軟件的時(shí)間長(cháng)短不一，導致一部分項目已經(jīng)完全熟悉成本軟件的操作方法，一部分項目剛剛開(kāi)始使用，對軟件操作毫無(wú)頭緒。怎樣提高成本管理人員的操作水平，適應軟件快速發(fā)展的需求，成為當前公司亟待解決的首要問(wèn)題。

        針對當前各個(gè)項目部成本管理系統操作人員水平參差不齊的情況，天創(chuàng )公司審計部開(kāi)展了一系列點(diǎn)面結合的軟件操作培訓。對有一定軟件操作基礎的人員，進(jìn)行軟件內各組織模塊邏輯關(guān)系的培訓，通過(guò)了解成本軟件的組織模式，使其更清楚地知道在數據錄入、整合、成帳的過(guò)程中容易出現的問(wèn)題。對剛接觸成本軟件的操作人員，通過(guò)對成本軟件的組織架構全面鋪開(kāi)講解，把每一個(gè)模塊的內容、功能、作用進(jìn)行一一的講解，并針對不同的崗位職責進(jìn)行分部、分塊的實(shí)錄數據演示，使其迅速掌握相關(guān)軟件操作方法。對項目經(jīng)理進(jìn)行單獨重點(diǎn)培訓，使其了解各項軟件模塊的數據及動(dòng)態(tài)指標，充分參與到成本信息化的流程中來(lái)。

        正是通過(guò)一系列點(diǎn)、面結合的軟件操作培訓，使天創(chuàng )公司各項目部在短時(shí)間內迅速掌握了成本信息化軟件的操作方法，形成了以項目經(jīng)理為核心的成本信息化管理團隊，各項目部成本管理水平不斷提高。

                                                 文：天創(chuàng )公司  王蒞