服務(wù)與監管并舉  推行精細化管理

自去年確立以“精細管理促發(fā)展”為管理目標以來(lái)，天創(chuàng )公司人力資源部始終堅持“管理與服務(wù)并重”的原則，在項目的質(zhì)量安全管理上，積極探索管理新舉措，加強工程的質(zhì)量安全管理，以管理增效益，特別是目前承接了越來(lái)越多的BT項目，公司面臨著(zhù)極大的投資風(fēng)險，一旦工程的質(zhì)量安全出現問(wèn)題，將對工程的回購產(chǎn)生極大的影響。

人力資源部作為天創(chuàng )公司的工程質(zhì)量安全管理職能部門(mén)，在工作中充分發(fā)揮職能部門(mén)的服務(wù)與管理職能，從工程開(kāi)工，至工程結束，深入參與到工程的質(zhì)量安全管理中來(lái)。在開(kāi)工準備會(huì )上，人力資源部質(zhì)量安全管理人員同項目部一道，認真分析工程的質(zhì)量安全控制要點(diǎn)，在結合相應的法律法規和技術(shù)規范的要求，制定相應的控制措施，明確工程的質(zhì)量安全控制點(diǎn)；在施工過(guò)程中，充分激發(fā)項目部的自控作用，在檢查中讓他們自己提出管理中存在的問(wèn)題，共同制定解決措施，對久拖未決的質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，在每月的質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )上，由人力資源部通過(guò)幻燈片的形式展示出來(lái)，讓參加會(huì )議的每個(gè)項目經(jīng)理和主管施工員共同探討，并要求該項目經(jīng)理當場(chǎng)確定整改措施和整改時(shí)間，將質(zhì)量安全隱患問(wèn)題徹底整改到位。在工程完工后，協(xié)同項目部做好工程的竣工驗收和金獎申報。正是通過(guò)這種部門(mén)與項目部的密切聯(lián)系和貫穿項目始終的服務(wù)與監管，從每一道工序、每一個(gè)細節上的精細化管理，確保了一個(gè)又一個(gè)工程項目的順利實(shí)施和移交。

                       文：天創(chuàng )公司  人力資源部   朱波